前回のメルマガで「紹介を生むスタッフのほうが、成約率の高いスタッフより優秀」という話をしました。
配信したあと、こんな質問がたくさん届きました。
「具体的にどう作るんですか」
「うちは何が足りないんですか」
今日は、その「紹介が起きる仕組み」の正体を、ぶっちゃけます。
僕がやってる整骨院、2025年の新患は合計527名。
そのうち半数以上の273名が紹介経由でした。
広告で集めた数字ではなく、仕組みで"湧いて"きた数字です。
知らないまま「紹介してください」を言い続けていると、何年経っても紹介ゼロのまま広告費だけが膨らみ続けます。 逆に、今日話す仕組みを院に入れた瞬間から、患者さんが勝手に周りに話し始めます。
まず先生に1つだけ聞かせてください
仲のいい友人3人。
いま抱えている慢性的な体の悩み、
具体的に言えますか?
— たぶん、スラスラ出てこないはずです。
治療家の先生でさえ、仲のいい友達の慢性疾患は把握していません。
自分の職場の隣の人が頭痛に悩んでるかどうかも、知らないですよね。
しかも、聞かれもしないんですよ。
「最近体調悪いんだけど、どっかいい治療院ない?」って、普段の生活でそんなに聞かれます?
治療家やってるのに、ほぼ聞かれない。
これがリアルです。
「紹介してください」が効かない真因
この状態で、院の中で何が起きているか。
僕らは患者さんに、こう言うんです。
「周りで困ってる方がいたら、紹介してください」
でも、よく考えてみてください。
治療家の僕らですら友達の症状を把握していないのに、一般の患者さんが友達の慢性疾患を把握しているわけ、ないじゃないですか。
言ってる側は「お願い」したつもり。
言われた側は「いや、そもそも誰が困ってるか知らないんだけど」という丸投げの依頼に感じている。
だから紹介は動かない。
患者さんが冷たいからでも、信頼関係が浅いからでもありません。
解決策はたった一つ。健康偏差値を上げること
じゃあ、どうするか。
答えはシンプルで、患者さんの「健康偏差値」を上げることです。
健康偏差値というのは、その人の中にある「健康のものさし」のこと。
自分の体の状態を言葉にできて、何が体に悪くて、何が体を整えるか、その判断軸を持っている状態のことを指します。
この偏差値が上がっていくと、何が起きるか。
患者さんが、周りの人を「評価」できるようになるんです。
評価できるようになる
教育し始める
自然に紹介が湧く
お願いしなくても、患者さんの中で勝手に起きる現象になる。
具体的にこんな会話が、勝手に始まります
例えば、先生の患者さんが家族と食事に行く。
家族が脂っこいものをバクバク食べている。
偏差値が低い時期なら「美味しいねー」で終わります。
でも偏差値が上がってくると、こうなる。
これ、患者さんが家族の体を評価して、教育している状態です。
僕らの代わりに。
評価できるからこそ、自然に紹介が湧く。
しかもお願いされて動いているわけじゃない。患者さんの中で勝手に起きている「現象」なんです。
紹介が「イベント」の院と「日常」の院
お願いベースの紹介
- 「紹介してください」と頼む
- キャンペーンや紹介カードで動かす
- たまに1人来てくれる
- イベントが終われば止まる
紹介は単発の「成果」になり、再現性がない。
教育ベースの紹介
- 患者の健康偏差値を上げる教育を積む
- 患者が周りを評価できるようになる
- 会話のあちこちで自然に紹介が湧く
- お願いしなくても止まらない
紹介が「現象」として日常化し、CPAゼロで回り続ける。
どっちが経営として強いかは、もう言うまでもないですよね。
痛みを取るだけの院に、紹介は生まれない
ここで、ちょっと厳しい話をさせてください。
痛みを取るだけの治療で終わっている院は、残念ながら紹介は生まれません。
理由はシンプルで、痛みが取れた瞬間に、患者さんの中で関係性が終わってしまうからです。
言うなれば「疎開」。
避難先のように通ってもらって、痛みが取れたら「じゃあね」。
患者さんに健康のものさしは残らない。だから周りに教育もできない。
紹介の源泉そのものが、発生しないんです。
なぜ「行きつけのお店」は紹介されないのか
美味しいラーメン屋を「たまたま見つけた時」って、人に話したくなりますよね。
でも、いつも行ってる「行きつけ」のお店、わざわざ人に紹介しますか?
行きつけのお店
「あって当たり前」になると、人に話すきっかけが消える。
変化した実感
「行く前と後で変わった」体験は、勝手に人に話したくなる。
治療院も同じです。
「行きつけ」になっただけの患者さんは紹介しない。
「自分の中で明確に変化した実感」がある患者さんが、紹介を生みます。
先生のおかげで腰痛も楽になったし、
食事も気をつけるようになってから
朝の調子もいいです。
こうやって日常の質まで踏み込んでくる患者さんは、必ず周りに話し始めます。
今日、院でやってほしいこと
紹介集客の本質は「紹介してください」の言い方を工夫することじゃありません。
患者さんに「何を残すか」。体の痛みを取った先に、健康に対する判断軸を渡せているか。ここで全部決まります。
今週、スタッフ全員で振り返ってほしい3つの問い
- うちの院は、患者さんに「痛み取り」だけを渡していないか
- 痛みが取れたあと、健康のものさし(判断軸)まで渡せているか
- スタッフ別に、関わりの深さ・教育の積み上げが評価項目になっているか
前回お伝えした「紹介を生むスタッフ」というのは、要するに患者さんに健康のものさしを残せるスタッフのことです。
技術の良し悪しじゃない。関わりの深さで決まります。
「お願いする紹介」から
「現象として湧く紹介」へ
評価軸を変えるのも、教育設計を変えるのも、
最初の一歩は今週のミーティング10分から始められます。